生產管理系統

MES系統想要發揮巨大地作用，與計劃層的各個子系統進行集成是不可或缺的。如果MES系統缺少了計劃層系統的支持，就相當于缺少了來自底層數據的支持嗎，它的終效果往往也會大打折扣，所以要保證MES系統能與計劃層系統的各個模塊進行有效地集成，來避免信息孤島。

    其實現在國內大部分企業所使用的都不是真正意義上的標準MES系統，他們大部分把MES系統當做只是用來解決制造系統上的部分功能的軟件而已。一些國內企業認為上MES系統的門檻很低，但其實事實正相反，只不過大部分企業所說的都不是標準的MES系統而已。所以當企業開始一個MES系統項目的時候，一定要再重新定位一下對其的認知。

     MES制造執行系統商家的MES系統可幫助企業引入先進的管理思想和理念，提高企業的管理和決策水平，通過運用信息技術，實現物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業盈利能力，實現經濟效益的大化。通過建立科學的管理模式來規范企業的決策制度，改善企業的管理基礎，制定“集中決策、分權經營、資源優化、有效監控”的管理方針。

    管理人員是生產管理系統的主宰，但若沒有信息技術專業人員的支持，系統也很難正常安全運行和擴展。兩類人員如果不能密切配合，各行其職，或是越俎代庖，都會使項目陷于癱瘓。

   重視數據準確、及時、完整，建立保證制度，數據是各種信息的基礎，數據不準，運行MES系統猶如玩數字游戲，這樣的項目后必然失去員工的信任，被束之高閣，無人問津。

    注塑MES廠家深化改革，重視業務流程重組，實施生產管理系統MES系統如果不結合管理改革，后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級轎車，再先進的管理軟件也使不上勁，后必然退回到實施前的老路上去。