RFID管理系統

實施推進總是很復雜的，MES的業務關聯與協調總是很復雜的，應該秉持復雜問題簡單化的思路，大處著眼小處入手，進行問題分解和流程梳理，庖丁解牛一樣，不能攪和成一鍋粥，讓實施推進無從下手。從總體入手分解，也有利于實現與總體的協調，明確需要解決的一個個子問題及其在總體中的地位與作用，不僅可以讓大家有全局觀，也有利于執行過程中不會出現偏差，以及條理化的逐步執行。這是為了將總體“勢能”細分為條理化的“勢能”。

     生產計劃在ERP中生成，通過接口寫入MES，完成后返回ERP。如果沒有ERP，您可以直接在MES中生成生產計劃。MES與庫存管理系統集成，在計劃生成時自動讀取庫存數據，扣除可用數量，同時指導現場操作成分。

    均勻材料是裝配企業生產管理的難點，需要在MES中考慮。材料清單是統一套管的基礎。物料清單可以由MBOM生成，也可以寫入過程文件中，也可以以BOM表文件的形式編寫。

    原材料/雇用勞動力和維護設施的費用正在增長，越來越多的MES制造執行系統公司開始了解精益生產的好處，提高日常運營的可見性，以及更高效的工作流程，從而產生更好的產品，縮短生產時間、市場。MES系統可以通過提供車間的詳細實時數據來幫助制造商實現這些優勢，這些數據可應用于持續改進計劃，同時在流程中提供一致的文檔和簡單的根本原因分析。

   MES建設不能在混亂的流程或管理下進行，應該秉持規范化處理的思路，細化、固化業務流程和業務操作，做到有章可循、有章必循、執章必嚴、違章必究，消除MES實施推進中模糊不清的因素，才能有效的推進MES建設。這是為了消除“勢能”驅動中的各種干擾因素。

    技術文件如圖紙等文件， 為了降低成本，滿足技術和工藝的需要，許多企業希望實現無紙化生產。生產過程中不再使用紙質圖紙和工藝文件。所有文件均在MES中讀取。此時，文件需要導入到MES中。

    dnc系統中的設備、數控程序和仁武宛城等數據都寫入了MES，而MES則將生產任務信息回寫給dnc。訂單數據來自銷售部門，可以通過CRM系統寫入MES，也可以手動輸入。